Die Motivation der neuen Generationen: 7 Tipps
14.02.2022
Die jüngeren Generationen definieren die herkömmliche Vorstellung von Beschäftigung neu und stellen bestehende Managementparadigmen in Frage. Wir hören oft Klagen darüber, dass es ihnen an Arbeitsethik fehlt, die nach unseren Maßstäben definiert ist; aber diese Generationen scheren sich nicht um diese in ihren Augen überholten Vorstellungen. Sie definieren sie neu. Sie setzen ihre eigenen Maßstäbe.
Es ist Zeit die Veränderung anzunehmen
Vielleicht ist es an der Zeit, den Tatsachen ins Auge zu sehen. Die jungen Generationen legen neue Regeln fest. Sie haben andere Prioritäten, eine andere Moral und andere Werte. Die Führungskräfte müssen sich diesen Herausforderungen stellen - ob sie wollen oder nicht - und die neuen Anforderungen in ihre Organisationen integrieren.
Wer ist die neue Generation?
Generation Y (Millennials) sind die Generation, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurde. Es wird viel über diese Generation diskutiert, zum Teil, weil sie die Mehrheit der heutigen Arbeitskräfte ausmacht, aber auch, weil sie die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert. Millennials sind mobiler als jede andere Generation vor ihnen und lehnen traditionelle, von oben nach unten gerichtete Unternehmensstrukturen ab und fordern Mitbestimmung am Arbeitsplatz.
Die Generation Z wurde im digitalen Zeitalter geboren. Sie sind immer auf der Suche nach Feedback weil sie von klein auf daran gewöhnt sind. Mit einer hohen Anzahl von Selbstständigen in dieser Generation sind sie selbst bestimmt und streben nach Erfolg
Lesen Sie jetzt, wie Sie als junge Führungskraft spielend vom Team akzeptiert werden:
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Die heutige Belegschaft setzt sich nicht nur aus fünf Generationen zusammen - und hat daher Anforderungen, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Die Unternehmen müssen besser als je zuvor als Arbeitgeber auftreten, um ein Gleichgewicht zwischen der Erfüllung der Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und der Verbesserung der Gewinnung, Bindung und Motivation der Mitarbeiter zu erreichen.
Wie führt man die neue Generation:
Hierachien: Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter auf Augenhöhe. Sie legen großen Wert auf Gleichberechtigung. Vergeben Sie sinnvolle Aufgaben und keine niederen Arbeiten.
Motivation: Durch sichere Rahmenbedingungen, eine angenehme Arbeitsatmosphäre, intensive Betreuung und vor allem positives Feedback.
Zusammenarbeit: Auf dem Weg in die Berufswelt suchen Millennials und die Generation Z nach neuen Wegen der Zusammenarbeit, Kommunikation und Problemlösung.
Finanzielle Sicherheit: Finanzielle Sicherheit und Belohnungen für Ihre Mitarbeiter, nützen Ihrem Unternehmen langfristig.
Karriereförderung: Bieten Sie ihren Mitarbeiter Entwicklungsmöglichkeiten wie Schulungen und unterstützen Sie ihre Mitarbeiter ihr gesamtes Potenzial zu entfalten.
Work-Life Balance: Die richtigen Programme können jungen Generationen helfen, Stress abzubauen, die Produktivität zu steigern und Kosten zu minimieren.
Digitalisierung: Um die junge Generation zu erreichen, müssen digitale Technologien mehr als nur Informationen und Vernetzung bieten; sie müssen die Zusammenarbeit und eine bessere Produktivität erleichtern und gleichzeitig Ablenkungen verhindern.
