Die jüngeren Generationen definieren die herkömmliche Vorstellung von Beschäftigung neu und stellen bestehende Managementparadigmen in Frage. Wir hören oft Klagen darüber, dass es ihnen an Arbeitsethik fehlt, die nach unseren Maßstäben definiert ist; aber diese Generationen scheren sich nicht um diese in ihren Augen überholten Vorstellungen. Sie definieren sie neu. Sie setzen ihre eigenen Maßstäbe.
Vielleicht ist es an der Zeit, den Tatsachen ins Auge zu sehen. Die jungen Generationen legen neue Regeln fest. Sie haben andere Prioritäten, eine andere Moral und andere Werte. Die Führungskräfte müssen sich diesen Herausforderungen stellen - ob sie wollen oder nicht - und die neuen Anforderungen in ihre Organisationen integrieren.
Generation Y (Millennials) sind die Generation, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurde. Es wird viel über diese Generation diskutiert, zum Teil, weil sie die Mehrheit der heutigen Arbeitskräfte ausmacht, aber auch, weil sie die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändert. Millennials sind mobiler als jede andere Generation vor ihnen und lehnen traditionelle, von oben nach unten gerichtete Unternehmensstrukturen ab und fordern Mitbestimmung am Arbeitsplatz.
Die Generation Z wurde im digitalen Zeitalter geboren. Sie sind immer auf der Suche nach Feedback weil sie von klein auf daran gewöhnt sind. Mit einer hohen Anzahl von Selbstständigen in dieser Generation sind sie selbstbestimmt und streben nach Erfolg
Die heutige Belegschaft setzt sich nicht nur aus fünf Generationen zusammen - und hat daher Anforderungen, die unterschiedlicher nicht sein könnten. Die Unternehmen müssen besser als je zuvor als Arbeitgeber auftreten, um ein Gleichgewicht zwischen der Erfüllung der Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und der Verbesserung der Gewinnung, Bindung und Motivation der Mitarbeiter zu erreichen.
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